中國(guó)彈簧磨簧機(jī)行業(yè)基本上是從小作坊發(fā)展起來(lái)的，雖然逐步引入了先進(jìn)的管理方法和模式，但各企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理仍有許多舊時(shí)沿襲下來(lái)的陰影和束縛，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理模式仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工過(guò)多，內(nèi)部信息不流暢，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)作，推委扯皮，辦事效率低，企業(yè)決策缺乏長(zhǎng)期性和連貫性等等。 國(guó)內(nèi)彈簧磨簧機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)成本也相對(duì)較高，除上述管理的原因之外，主要是沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)能力未能充分利用，使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外要高許多。所以雖然有勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，但由于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理方面等原因，產(chǎn)品的價(jià)格并不占優(yōu)勢(shì)，有的甚至要比國(guó)外高許多，這也是中國(guó)彈簧行業(yè)難以走出國(guó)門(mén)的原因之一。