我國(guó)的磨簧銑床工業(yè)基本上是從一個(gè)小作坊發(fā)展起來(lái)的。雖然先進(jìn)的管理方法和管理模式已經(jīng)逐步引入，但各企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理仍然存在許多陰影和制約因素，這些陰影和制約因素都是從舊時(shí)代遺留下來(lái)的。

磨簧機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)成本也相對(duì)較高。除上述管理原因外，主要原因是沒(méi)有大規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)能力沒(méi)有得到充分利用，使得單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國(guó)外。

因此，雖然具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但由于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理等原因，產(chǎn)品價(jià)格并不占優(yōu)勢(shì)，有的甚至高于國(guó)外，這也是我國(guó)磨簧磨簧機(jī)發(fā)展受限的原因之一。

國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式還存在一定的差距，表現(xiàn)在人員過(guò)多、內(nèi)部信息不暢、部門(mén)缺乏溝通與合作、推委會(huì)與爭(zhēng)吵、效率低下、企業(yè)決策缺乏長(zhǎng)期性和一致性等方面。